Персональный сайт

1 гривна 2001 гладкий гурт. Монеты России

isheye — Tue, 26 Aug 2014 01:10:36 GMT

К юбилею сайта выпущены жетоны тиражом 1250 штук, в трех металлах: томпак (латунь Л90) - 800 штук, мельхиор (МН19) - 400 штук, серебро (Ag925) - 50 штук. Автор эскиза - Олег Поспелов. Чеканка юбилейных жетонов выполнена на Санкт-Петербургском монетном дворе. Качество изготовления - BU (обычное, улучшенное). Упаковка - блистеры.
Параметры жетонов:
Диаметр - 27 мм. Толщина - 1,9 +/- 0,15 мм. Масса: томпак - 7,1 +0,4/-0,3 г, мельхиор - 7,3 +0,4/-0,3 г, серебро - 8,6 +/-0,2 г. Гурт рубчатый.

Существуют разновидности:
Серебро:
А - дефис в обозначении пробы "Ag-925" короткий, обозначение массы "8,4 г" расставлено.
Б - дефис в обозначении пробы "Ag-925" длинный, обозначение массы "8,4 г" сближено.
Мельхиор и томпак:
А - знак СПМД толстый, приподнят.
Б - знак СПМД средней толщины (буква С касается П).
В - знак СПМД тонкий (буква С не касается П), сдвинут влево.
Г - знак СПМД тонкий (буква С не касается П), сдвинут вправо и приспущен.
Тиражи: серебро А - 2, Б - 48, мельхиор А - 1, Б - 254, В - 145, томпак А - 75, В - 235, Г - 490.

09.03.2011. Обновлены данные о стандартных монетах России номиналом 10 рублей 2009-2011, добавлены новые разновидности 2 рублей 2009 СПМД (Н-2.2Б и Н-2.4Д), а также монета 50 копеек 2011 М. Добавлены данные о новых памятных и юбилейных монетах 2010-2011 гг. Добавлены новые разновидности юбилейных монет 10 рублей 2005 ММД Краснодарский край, 2008 ММД Кабардино-Балкарская республика. Изменена классификация юбилейных 10-рублевых монет 2003 СПМД (по аверсу) и 2005 СПМД Ленинградская область.
У сайта появился баннер. Желающие обменяться ссылками, а также те, с кем я уже обменивался ссылками раньше, могут разместить баннер на своем сайте, используя код, размещенный в разделе "Ссылки".

15.12.2009. Обновлены сведения о разновидностях 50 копеек 1997-2009. Добавлены сведения о новых разновидностях 5 копеек 2005 С-П, 1 рубля 2009 СПМД и ММД, 2 рублей 2007 ММД, 2009 СПМД и ММД, 5 рублей 2009 ММД. Размещена страничка о новых 10-рублевых монетах образца 1997 года.

14.08.2009. Обновлены сведения о разновидностях 1, 2 и 5 рублей 1997-2009. Скорректированы цены для мелких номиналов - 1, 5 и 10 копеек 1997-2009. Размещена полная статистика за 2008 год.

25.08.2008. Размещена информация о монетах 2008 года и новых разновидностях 5 копеек 2006 С-П, 10 копеек 2007 М, 1 рубля 1998 ММД, 2 рублей 2007 ММД и юбилейных монет - 10 рублей 2002 СПМД Министерство юстиции и Министерство финансов, 2005 ММД Тверская область, 2007 ММД Липецкая область.

02.01.2008. Обнаружены новые разновидности 1 копейки 2004 С-П, 2006 М, 5 копеек 2007 М, 10 копеек 2007 М, 50 копеек 2002 М, 2007 М, 1 рубля 2007 ММД и юбилейных монет - 2 рублей 2001 ММД Гагарин, 10 рублей 2000 СПМД 55 лет Победы, 2002 ММД Дербент, 2006 ММД Приморский край. Стали известными найденные в обращении 5 рублей 1997 СПМД 2.3 и 2002 ММД. Добавлена информация о новых 10-рублевых монетах - Хакасия, Архангельская область, Липецкая область, Вологда, Великий Устюг, Гдов.

15.07.2007. Размещена информация о монетах 2007 года. Обнаружены новые разновидности 1 копейки 2005 С-П, 2006 М, 5 копеек 2006 М, 10 копеек 2006 М, 50 копеек 2002 М, 2005 С-П, 2006 М, 1 рубля 2005 СПМД, 2005 ММД и юбилейных монет - 2 рублей 2001 ММД Гагарин, 10 рублей 2005 СПМД Ленинградская область, 2005 ММД Тверская область, 2005 СПМД Татарстан, 2006 ММД (Белгород и Каргополь).

05.01.2007. Обнаружены новые разновидности 1 копейки 2006 С-П, 5 копеек 2002 С-П, 2006 М, 1 рубля 2005 СПМД, 2006 ММД, 2 рублей 2006 СПМД и юбилейных монет - 10 рублей 2002 ММД Дербент, 2002 СПМД МИД, 2005 СПМД Ленинградская область, 2005 ММД Краснодарский край.

Размещена информация о новых 10-рублевых монетах из серии "Российская Федерация" - Республика Алтай, Читинская область, Республика Саха (Якутия), Сахалинская область, Приморский край и серии "Древние города России" - Белгород, Каргополь, Торжок.

Обнаружены новые разновидности 5 копеек 2003 М, 50 копеек 2005 С-П, 1 рубля 1997 СПМД, 2005 СПМД и ММД, 2 рублей 1999 СПМД и юбилейных монет - 10 рублей 2005 ММД (60 лет Победы, Калининград, Мценск, Тверская область, Орловская область, Краснодарский край, Москва) и 2005 СПМД (Боровск, Ленинградская область, Татарстан).

1 августа выпущены новые памятные 10-рублевые монеты из серии "Российская Федерация" - Республика Алтай, Читинская область, Республика Саха (Якутия), Сахалинская область, Приморский край.

С 1 июля 2006 года чеканка 10-копеечных монет производится из стали, покрытой с аверса и реверса металлом желтого цвета. Слоистая структура монеты видна на боковой поверхности. Боковая поверхность монет - гладкая, не содержит рифов (источник - Департамент внешних и общественных связей Банка России). В обращении такие монеты еще не встречались.

09.01.2006. Выпущены новые памятные монеты из серии "Древние города России" - Мценск и Боровск и серии "Российская Федерация" - Ленинградская область, Тверская область, Орловская область, Краснодарский край, Республика Татарстан, Москва.

Обнаружены новые разновидности 1 копейки 2005 С-П и М, 5 копеек 2002 М и 2005 М, 10 копеек 2005 М, 50 копеек 2005 М, 1 рубля 2005 ММД, и юбилейных монет - 10 рублей 2002 ММД (Вооруженные Силы, МВД и Министерство Образования), 10 рублей 2003 СПМД (Муром), 10 рублей 2004 СПМД (Кемь), 10 рублей 2004 ММД (Дмитров и Ряжск), 10 рублей 2005 ММД (60 лет Победы).

Обнаружены новые разновидности 1 копейки 2005 М, 5 копеек 2005 М, 10 копеек 2002 М, 10 копеек 2003 С-П, 10 копеек 2005 С-П, 10 копеек 2005 М, 50 копеек 2002 М, 50 копеек 2005 М, 1 рубля 2005 ММД, и юбилейных монет - 2 рублей 2001 ММД (Гагарин), 10 рублей 2002 ММД (Дербент, Вооруженные Силы, МВД и Министерство Образования), 10 рублей 2003 СПМД (Муром и Касимов), 10 рублей 2003 ММД (Дорогобуж), 10 рублей 2005 ММД (60 лет Победы).

14.05.2005. Новые монеты 2005 года - 1 копейка М, 5 копеек С-П (2 разновидности), 5 копеек М (2 разновидности), 50 копеек С-П (2 разновидности), 50 копеек М (4 разновидности), 1 рубль СПМД.

Появились наборы 2002 года ММД. Их три вида - без жетона, с медно-никелевым и с серебряным жетоном. Суммарный тираж наборов - 5000. 1, 2 и 5 рублей 2002 ММД пока встречаются только в таких наборах. Изображения 1, 2 и 5 рублей будут размещены позже.

Обнаружена новая разновидность 5 рублей 1998 ММД с приподнятым знаком монетного двора - ранее неизвестное сочетание штемпелей аверса с искривленной перекладиной буквы "Я" в слове "ПЯТЬ" и широкими просечками на перьях орла и реверса с острым правым обрезом верхней перекладины цифры номинала (по аналогии с разновидностями 1997 ММД). Судя по всему, это редкая монета.

Для тех, кто не успел обменять старые деньги на новые, сообщаю, что это еще можно сделать. Обмен производится в специальных пунктах. В С.-Петербурге они находятся по адресам: Загородный пр., 54 и набережная Фонтанки, 70-72. Режим работы - с 9.30 до 13.00 кроме субботы и воскресенья. Оба пункта расположены рядом со станцией метро "Пушкинская". Обмен осуществляется в соотношении 1:1000 - за старую тысячу вы получите один новый рубль. К обмену принимаются купюры и монеты, бывшие в обращении до деноминации 1997 года. Купюры - только 1993-1995 годов - 1993 от 100 рублей до 50000 и модификации 1994 года купюр 5000, 10000 и 50000, 1995 года - от 1000 до 500000. Монеты: 1991-1993 годов от 10 копеек до 100 рублей, памятные и юбилейные монеты - советские (1965-1991) и российские, выпущенные до деноминации. Формально также принимаются советские копейки (1961-1991) и монеты номиналом 1, 2 и 3 копейки 1926-1957 годов, но на новую копейку нужно набрать тысячу старых, поэтому такие монеты лучше не обменивать, а оставить на память. Ранее сообщалось, что обмен прекратится с 2002 года, но теперь его продлили еще на год.

Источник: coins2001.narod.ru

Почему исчезают старые ремесла и появляются новые профес. Менеджмент и менеджеры – искусство или ремесло?

isheye — Wed, 20 Aug 2014 06:13:18 GMT

«Управление с помощью целей срабатывает, если вы знаете цели – это 90% вашего времени» (Лоуренс Дж. Питер).

«Многое из того, что мы называем менеджментом, состоит из создания людям затруднений в работе» (Питер Ф. Друкер).

Добрый день, уважаемые коллеги. Приношу свои извинения за продолжительное молчание в эфире…. В ноябре-декабре завершал свои обязательства и передавал дела новому исполнительному директору одной из ассоциаций в стране, в которой проработал практически до прихода зимы. За это время познакомился с большим количеством замечательных тренеров и консультантов в области организационного развития предприятий, посетил несколько полезных тренингов и семинаров, ознакомился с опытом и достижениями в соседней Литве, и в итоге – приобрел знания и наработки в области управления и организации плодотворной работы в успешных организациях.

Спасибо всем коллегам «по цеху», которые делились своими секретами и ноу-хау в областях оптимизации управления и бизнес-процессов на предприятиях. Обещаю, что теперь постараюсь уже в ближайшее время использовать все это в своей работе бизнес-консультанта – именно в этой позиции я сейчас нахожусь.

Ну, а декабрь – это удивительный месяц, когда в голове крутится универсальная отговорка: «Я что, лошадь, в предпраздничные-праздничные-после праздничные дни пахать??? Вот дух переведу, и можно снова в поле».

Поэтому, поздравляю всех с наступившим годом Лошади и искренне желаю всем сил и здоровья для вспашки новых полей и неосвоенных территорий!

В этом блоке я хотел бы остановиться на теме управления и управленцев в издании, а также на ряде составляющих успешно функционирующей системы управления в газете. И хоть сатирик Михаил Задорнов остроумно иронизирует над понятиями менеджер (менагер) и менеджмент, прочно закрепившихся в нашей терминологии управления, но слов из песни не выбросишь – так мы теперь в быту называем руководителей подразделений и организаций, а также выстраиваемые ими схемы, процессы и подпроцессы (бизнес-процессы), и стили управления. Поэтому в данной статье постараюсь подробней остановиться на наиболее важных, исходя из моего прошлого опыта консультирования, аспектах менеджмента в издании:

Что представляет собой менеджер?

Как управлять собой.

Психология общения с подчиненными.

Мотивация. Как избежать демотивации.

Делегирование.

Создание команды и руководство ею.

Управление проблемами.

Тайм-менеджмент – как правильно управлять временем.

Управление проблемами.

Введение новшеств и управление ими.

Проведение деловых бесед, планерок, совещаний, интервью – алгоритм действий.

Управление переменами в редакции.

Управление стрессом. Опыт и рекомендации психологов.

Если что по ходу вспомнится или посчитаю важным для раскрытия темы, обязательно добавлю. Я решил разбить материал на несколько блоков для более удобного восприятия – сам не ожидал, что в этом блоке мне удалось осветить лишь несколько обозначенных выше тем…. Итак, несколько слов об управлении и управленцах.

Одно из многочисленных определений руководителя (менеджера) трактуется как «один из тех, кто руководит; лицо, ответственное за коммерческую деятельность предприятия». По термину управление можно прочесть ряд определений типа: «управлять; заведовать; эффективно воздействовать; планировать деятельность; тактично обходиться с людьми; знать цели и задачи организации, и т.п.». Не буду на этом долго останавливаться – при необходимости спросите «дядюшку Гугла» и он вам выдаст сотни терминов и трактовок. А вот является управление (менеджмент) искусством или наукой, тут бы я немного пофилософствовал.

В середине 90-х мне повезло обучаться в США по программе МАА (искусство администрирования на предприятии – близкая к программе МВА, которая является важнейшим фактором при приеме на работу любого менеджера и управленца в США и Европе). Не раз мы задавали своим преподавателям этот вопрос и, как правило, слышали ответ – это сочетание того и другого в самом широком смысле слова, так как менеджмент – очень специфическая функция в бизнесе. Это не то, как полагают многие, с помощью чего можно день ото дня менять направление коммерческой деятельности, а хороший менеджер, это профессионал, который может достичь целей наиболее эффективным в отношении прибыльности способом. Почти на каждом занятии по искусству управления, преподаватели внушали нам до уровня подсознания: «Правильное управление должно начинаться сверху и необходимо всегда помнить, что настоящие менеджеры являются руководителями завтрашнего дня, а также важнейшее правило управления, что хороший руководитель – тот, чей штат сотрудников работает скорее с ним, чем на него». Искренне благодарен своим учителям – с этой установкой живу и работаю уже почти двадцать лет и делюсь ею со своими партнерами-руководителями изданий и их менеджерами отделов рекламы и распространения.

Откровенно говоря, я всегда завидовал американцам и европейцам – у них разработаны специальные программы (одногодичные и двухгодичные) по обучению искусству управления людьми, включающие необходимые блоки, которые помогают взрастить управленца-профессионала. Наши же программы по администрированию и бизнес-администрированию в СНГ в большинстве своем сосредотачиваются на таких областях, как финансы и финансовый менеджмент, стратегический и тактический менеджмент, маркетинг, бизнес-планирование и прочие бизнес-составляющие бизнес-процессов в организации, и очень мало уделяется вниманию на секреты мастерства по управлению людьми в организации…. Известная поговорка: «Ты начальник – я дурак; я начальник – ты дурак» не исчезает на наших пространствах со времен монголо-татарского ига (((( А пора бы выстраивать взаимоотношения в управлении в соответствии с передовыми технологиями и методологиями управленческой деятельности на основе мировых трендов. Поверьте, это окупиться сторицей!

Пару фраз на тему, всякий ли может стать менеджером? Теоритически да, на практике нет. Многие люди неспособны или просто не желают приспосабливаться к нуждам управления. Начинаю верить, что это на генном уровне дано…. И не факт, что Богом отмеченный человек становится (выдвигается) на позицию руководителя – чаще действуют другие схемы и причины:

Он/она хорошо справляются со своей нынешней работой;

Они служат в издании длительное время – лояльны и давно уже «свои в доску»;

Их возраст и опыт предполагает их старшинство – так называемая, возрастная иерархия;

Эти люди разбираются именно в тех людях, которые нужны для успешного решения дел в отделе (живая классика в отделах рекламы и распространения);

И самое любимое – они оказались в нужном месте и в нужное время!

Сотни раз встречался в своей консультативно-экспертной практике по оптимизации бизнес-процессов в изданиях именно с такой раскладкой по назначению менеджеров среднего звена – а еще часто (особенно на Кавказе, Азии, Украине – Россия и Беларусь не исключение…) – назначение на должности менеджера: брата/сестры/кумы-кума/жены-мужа/сына-дочки и любовника-любовницы на позиции администраторов и управленцев. Пытался убеждать редакторов и собственников изданий на конкретных примерах (цифрах) доказывать вред от такой практики в ряде случаев – не помогает…. За все годы у меня в «рюкзаке консультанта» лишь два случая, когда непрофессионально работающие родственники-менеджеры были уволены, а на их место были поставлены управленцы-профессионалы, которые в короткие сроки увеличили рентабельность изданий на 15-20%. Увы, это было лишь в России, да и то уже давно.

У нас в Беларуси я встречаю большое количество семейных медиа-бизнесов. Сразу оговорюсь, многие из них успешны благодаря конструктивной смычке: редактор (директор) и руководитель одного из отделов издания. К сожалению, меня попросили не называть имен и издания даже из «историй успеха», но медийщики из нашего сообщества их хорошо узнают даже без фамилий )))) И знаете, что помогло этим менеджерам стать с годами специалистами в своей сфере – это учеба! Они ездили и ездят на тренинги и семинары, общаются с коллегами, собирают лучшие наработки коллег по Беларуси и не только – в итоге, былой пробел и недостаток знаний и навыков ликвидируется.

Сегодня, в большинстве своем, эти издания успешны и устойчивы к вызовам меняющихся рынков. Так что не следует экономить на обучении персонала – это очевидное благо. Но потом – не менее главное – чтобы обученные специалисты в своих сферах не улетели-перелетели в лучшие места…. А это уже задача топ-менеджмента! Реклама российского банка, где император Александр советует служивому не крылья лебедям подрезать, чтобы не улетели, а «кормить лучше» - это просто готовый слоган мудрого менеджмента J Причем, не только в области СМИ.

Не секрет, что каждый руководитель несет ответственность не только за себя, но и за всю свою команду, а также каждого конкретного человека в команде, и еще за выполнение поставленных задач на определенный период времени. Постоянный пресс ответственности за выполнение целей с возможно меньшими затратами часто приводит к тому, что руководители часто забывают о нуждах людей, за которых несут ответственность. И тут результаты могут быть катастрофическими…. В своей практике мне постоянно приходится сталкиваться с этой проблемой, когда во время консультаций необходимо выступать еще и в роли фасилитатора между сотрудником и менеджером, менеджером и директором, и т.д.. Чтобы это минимизировать, приведу ниже ряд рекомендаций для руководителей, которые сохранились в моем конспекте лекций по курсу «Управление людьми на предприятии» с 1995-96 годов. Мне так видится, что они актуальны даже спустя 17 лет:

Побуждать штат сотрудников к работе по мере сил и способностей, не допуская утраты заинтересованности;

Делегировать (перепоручать) задания, оставляя при этом за собой больше времени для управления и совершенствования штата сотрудников;

Составлять планы и контролировать деятельность в своей сфере, чтобы гарантировать достижение целей;

Принимать решения в помощь команде;

Инициировать и поощрять идеи, исходящие от команды, при этом публично благодарить и награждать автора полезной идеи или нововведения;

Взращивать себе преемника в команде, совершенствовать всю команду. Если нет ни одного способного занять должность руководителя в отделе или в издании в целом, возрастает большой риск для успешного функционирования предприятия в случае увольнения/болезни/декретного отпуска и т.п. сотрудника;

Пополнять команду надлежащими кадрами, вести «охоту за головами» и собирать данные на успешных управленцев и менеджеров в своей сфере деятельности;

Управлять проблемами по мере их возникновения – не стремиться решать все сразу и единолично, а помогать команде в нахождении и достижении приемлемых решений.

Этот перечень рекомендаций можно продолжать и продолжать, но я выбрал наиболее важные, с моей точки зрения, пункты, которые являются важнейшими обязанностями успешного и мудрого руководителя.

И еще несколько слов про качества эффективного и грамотного менеджера. Обычно они оцениваются по трем группам:

Характер – врожденные качества. Тут трудно что-либо приобрести, если нет ничего, что можно было бы развить в конкретном человеке.

Навыки – качества, которым можно научить и развить в менеджере.

Знания – информация, которую по силам изучить и приобрести в ходе обучения.

На тренингах по менеджменту часто дается задание – составить характеристики качеств умелого руководителя отдела рекламы, распространения и редакции. На выходе получаются такие мега супермены, что им только порядком в галактическом масштабе управлять ))) Поэтому не огорчайтесь, если и вы сами, и ваши заместители и руководители отделов не обладают всеми теми качествами, которые вы – издатели и редакторы – хотели бы видеть у них, да и сами хотели бы ими владеть. Но стремиться надо.

Важным этапом на пути становления хорошего управленца-менеджера является умение управлять собой. Ведь это очевидно – прежде чем пытаться управлять другими, важно научиться управлять самим собой. Если руководитель отдела выглядит неорганизованным, легко поддается воздействию со стороны, быстро меняет взгляды, совершает немотивированные поступки и подвержен быстрой перемене настроения, такому менеджеру трудно добиться уважения и доверия у своих сотрудников и коллег. Часто происходит так, что вместо работы над собой и своими недостатками, руководители предпочитают упрощенный стиль управления а ля-рус: накричал, отчитал, оскорбил, свой негатив настроения на подчиненных слил, довольный своей крутостью удалился в кабинет. А то, что мотивация и желание работать у сотрудника упала ниже плинтуса, и то, что в этот день (а часто, и в ближайшие) сотрудник открыто или скрыто будет саботировать выполнение поставленных задач – не говоря уже о планах мести – это часто не берется в расчет. Добрый совет – не забывать об этом при очередном порыве немедленно решить возникшую проблему.

Но сейчас мы остановимся на другой важной составляющей управления собой – распределение количество времени, затрачиваемого менеджером не на активную деятельность в течение дня, а на то, что он делает в течение этого времени. Иными словами, соотношение количественно-качественных составляющих в управленческой деятельности.

В своей практике я постоянно встречаюсь с этой проблемой недавно назначенных руководителей отделов и менеджеров, взращенных в издании с позиции рядовых сотрудников. Приезжая в газету, я начинаю с обучения этого человека основам управления, планирования и прочим премудростям, которые теперь ему/ей предстоит применять в своей деятельности. Чем больше рассказываю и показываю всевозможные матрицы, планы, таблицы и т.п., тем грустнее становится человек и в глазах щемящее до боли – «И на кой я согласился с этим предложением босса???». Увы, но через это нужно пройти всем начинающим менеджерам, пока они не научатся разделять две важные вещи – управление и исполнение. К тому же, в небольших изданиях руководитель отдела, как правило, просто обязан выполнять и функции исполнения, по причине недостатка кадров. Тут помогут только самодисциплина и грамотный тайм-менеджмент, о котором подробнее ниже.

Но сейчас я говорю о тех руководителях отделов, в подчинении у которых от пяти до десяти (и более) сотрудников, а они по-прежнему тратят по 40 часов в неделю на исполнение, и понимая, что теперь должны также заниматься управлением, увеличивают свою рабочую неделю еще на 20-25 часов, чтобы справиться с делами. Естественно, за счет своего личного времени, в ущерб своему здоровью, семье и общению со своими детьми и близкими. В итоге, со временем набегает утомление, стресс, депрессии и выгорание руководителя. Как результат – или больница (организм спасает себя и заболевает), или увольнение (по собственному желанию или как не справляющийся с обязанностями).

Для того чтобы это не произошло, хочу порекомендовать всем управленцам – особенно начинающим, признать свое несовершенство и приготовиться к учебе и приспособлению к постоянным вызовам и непредвиденным ситуациям. Здесь следует помнить о четырех классических этапах в процессе обучения – я это назвал «курс начинающего водителя» J

1. Неосознанная некомпетентность. (Все кажется простым, легким, очевидным. Фразы «любой дурак это сумеет», «посади обезьяну за руль – она лучше бы управляла», «я бы это куда лучше сделал» - типичная картина на этой стадии).

2. Осознанная некомпетентность. (В ходе обучения приходит понимание, что это намного сложнее. Появляются сомнения, что никогда не научусь одновременно отпускать сцепление и давить на газ, смотреть вперед и зеркала заднего вида, запомнить при повороте налево поворотник нажимать вниз и направо – вверх, и не путать!!!).

3. Осознанная компетентность. (Езда с инструктором начинается нравится, появляется уверенность. Но еще несколько месяцев со всей остротой ощущается каждое выполняемое действие, в памяти держится весь алгоритм и последовательность).

4. Неосознанная компетенция. (Ура, на права сдал, навыки вождения приобретены. Действия стали автоматическими, езда на машине стала в кайф, в машине во всю звучит музыка и по ходу еще успеваете разговаривать по мобиле).

Каждый может сейчас определить для себя, на каком этапе вы находитесь. Лучше себе не льстить – это же не аттестация. Ставьте себе задачи в повышении компетенций, навыков и знаний, и очень скоро управление станет вашей второй натурой и будет приносить удовольствие.

Для ускорения проведения самоанализа рекомендую использовать всем знакомый SWOT-анализ, только на этот раз по отношению к самому себе. Составив перечень своих сильных и слабых сторон, вы визуализируете себя на бумаге. Главное – будьте честны и не обманывайте себя. Это в первую очередь поможет вам сосредоточиться на пополнении знаний там, где больше пробелов, а заодно лучше оценить свой потенциал и использовать его с большей эффективностью. Также самоанализ даст вам возможность увидеть перспективы вашего саморазвития и сферы дальнейшего обучения, а еще и возможные угрозы на будущее – тоже не лишняя подстраховка в наше нелегкое время….

Во время своих консультаций и диагностики изданий, я всегда использую этот метод. Причем не только прошу самого менеджера сделать собственный самоанализ, но потом перед своим отъездом мы еще раз садимся уже вместе и сообща дописываем или корректируем его первый вариант. Часто бывают потрясающие открытия – человек просто не задумывался или не обращал внимания на привычные вещи, а в итоге открывал в себе ряд скрытых сильных сторон, также как и узнавал о своих слабых местах, с которыми ему предстояло бороться в качестве новоиспеченного менеджера….

Это достаточно мощный инструмент – кого-то он окрыляет и дает позитивный импульс к развитию, а для кого-то достаточно болезненный процесс, который также дает пищу для размышления. Но в любом случае, качественный самоанализ, а если еще с коррекцией друга-консультанта – это важный этап в становлении и развитии хорошего управленца.

Да, еще упустил важный момент – этот лист бумаги остается у менеджера. Это теперь его личная тайна и программа к действию. Я всегда гарантирую, что никаких копий, никаких комментариев по данной самодиагностике никогда не передам вышестоящему руководству. Не секрет, что когда приглашают консультанта извне, руководство издания желает побыстрее узнать, правильное ли было их решение назначить данного человека на руководящую должность. Вопросы типа: «Ну как он/она, толк будет? Не ошиблись ли мы?» - это типичные вопросы. Что позволяю себе, это еще раз отметить сильные стороны и потенциал человека, ну и при очевидной необходимости подсказать и очертить те зоны умений, навыков и компетенций, которые следует взять под контроль и уделить повышенное внимание и помощь на стадии вхождения в должность.

Еще один полезный инструмент на стадии «интернатуры» по погружению в мир управления, это так называемый шэйдинг (от англ. shade – тень). Впервые я испытал его на себе лично во время учебы в США. В нашей программе по обучению управленцев один день в неделю отводился на интернатуру. Мы выбирали себе директора одного из предприятий в городе и практически весь день проводили в качестве «тени» директора, по ходу выполняя несложные поручения. Если всю неделю мы ходили по кампусу и в вуз в любой одежде, то это был единственный день, когда необходимо было забыть о шортах и мятых футболках… - только костюм, рубашка с галстуком и чистые туфли. Это было необходимое условие – если уж погружаться в мир управления персоналом, то со всеми его атрибутами и с самого начала.

На протяжении всего дня я тенью следовал за своим боссом, присутствовал на его совещаниях, планерках, обходах предприятия, присутствовал на разборах жалоб и правонарушений персоналом. Не скрою, бывали случаи, когда меня вежливо просили на часик-два пообщаться с охраной, уборщиками, еще с кем-нибудь подальше от офиса директора – все мы люди и у всех у нас нервы, а будучи руководителем следует изначально знать: их будут постоянно проверять на прочность наши сотрудники и подчиненные.

Как бы там не было, но такая практика шэйдинга дала мне уникальный опыт, умения и знания по работе и коммуникации с персоналом. Ее я взял за основу в своей консультационной деятельности в будущем, да и теперь это мой самый любимый инструмент в обучении руководителей отделов рекламы и распространения – об этом у меня в планах рассказать более подробно в блоках по организации эффективной работы этих важнейших составляющих успешного и финансово устойчивого издания.

А сейчас первую часть этого блока по менеджменту предлагаю завершить. Завтра обещаю приступить к продолжению освещения обозначенных выше тем, которые мы запланировали.

До следующей встречи на сайте Медиакритики.

Искренне Ваш, Дмитрий Целок.

Источник: mediakritika.by

А еще был случай. А ещё был случай...

isheye — Wed, 13 Aug 2014 02:50:15 GMT

$CUT$

...Наверное, многие знают, как 4 июля 1989-го МиГ–23 взлетел в Польше.
На 41–й секунде у него упала тяга двигателя. Лётчик, полковник ВВС СССР Николай Скурдин - начальник политотдела 239-й истребительной авиационной дивизии в Северной группе войск, катапультировался. А через 6 секунд... двигатель начал набирать обороты. Истребитель в автоматическом режиме продолжал полёт в западном направлении. Система опознавания «свой–чужой» была включена; самолёт беспрепятственно пролетел над территорией Польши и ГДР.
Беспилотный МиГ, всё ещё находившийся в воздушном пространстве ГДР, был засечён радарами НАТО. Когда он пересёк границу между двумя Германиями, на перехват были подняты два F–15 «Игл». Нарушителя перехватили . Убедив (не с первой попытки) диспетчера в том, что они наблюдают советский истребитель без пилота и с сорванным фонарём кабины, лётчики получили распоряжение сбивать МиГ только в крайнем случае. Самолёт летел над густонаселёнными районами, и невозможно было предсказать, куда он может упасть с такой большой высоты.

В сопровождении «Иглов» МиГ пролетел над ФРГ, Нидерландами, Бельгией и уже приближался к французской границе и городу Лилль. Американские лётчики решили сбить самолёт, если станет ясно, что он сможет достичь Лилля, но этого не потребовалось: как раз в этот момент у МиГа закончилось топливо и он начал плавно терять высоту. В 10:37 он упал на здание фермы в деревне Беллегем (неподалёку от Кортрейка). «Иглы» провели ещё 10 - 15 минут над местом падения, после чего вернулись на базу с минимальным запасом топлива. При падении самолёта на здание погиб 19–летний бельгиец Вим Деларе, ждавший возвращения своих родителей, уехавших за покупками.
Бельгия и Голландия направили СССР ноты протеста в связи с полётом. Полковник Скуридин выразил соболезнование семье погибшего. СССР выплатил Бельгии компенсацию за разрушение в размере 685 тысяч долларов. Советские специалисты были допущены к месту катастрофы. Обломки самолёта вывезли в Советский Союз. Причина происшедшего не была установлена, хотя в ходе расследования выяснилось, что двигатель разбившегося МиГа за последний год был в ремонте аж пять раз...

Нечто подобное, правда, ограниченное рамками территории Советского Союза, не один раз происходило и с перехватчиком Су-9.

Например, 11 июня 1964-го в 179-м ИАП при выполнении учебного полёта на Су-9У из-за потери внимания на предпосадочном круге и опасного снижения скорости катапультировались капитан Мельников и его инструктор майор Николаев. А перехватчик, скинув седоков, неожиданно выправился, набрал высоту около 1300 м и до полной выработки топлива ходил вокруг аэродрома. Затем он самостоятельно приземлился на пахоту... Однако получил серьёзные повреждения и восстановлению не подлежал. Перехватчик списан...

Ночью 25 января 1965-го с аэродрома Сары-Шаган взлетел истребитель, управляемый подполковником Овчаровым. Лётчик должен был отрабатывать технику пилотирования в зоне. Но вскоре он почувствовал отказ управления и катапультировался.
Каково же было его удивление, когда утром следующего дня перехватчик обнаружили в 32 км от аэродрома почти целым, если не считать пробитого фюзеляжного топливного бака №1! Машина стояла в степи на смятых подвесных топливных баках. Повреждения - минимальные.
Как показало разбирательство, самолёт приземлился, даже не выработав до конца топливо, с нулевым креном на скорости около 400 км/ч, пробег составил около 250 м.
По заключению комиссии, самолёт был вполне пригоден для восстановления. И лётное происшествие было классифицировано как поломка, а не авария. Машину восстановили...

Поначалу 2 февраля 1970 года было обычным днём службы для пилотов 71–го эскадрона истребителей–перехватчиков ВВС США, несших службу на авиабазе Малмстром в штате Монтана. Пилот Гари Фауст выполнял рутинную тренировочную миссию по отработке манёвров воздушного боя "2 х 2", когда на высоте 12,5 км пилотируемый им перехватчик Convair F-106 Delta Dart вошёл в плоский штопор. Гари попытался вернуть управление машиной, даже в отчаянии раскрыл тормозной парашют самолёта, но безуспешно. Истребитель неумолимо падал на землю, и на высоте примерно 4600 метров лётчик катапультировался...

Источник: maxpark.com

Дорогостоящие монеты современные. Цены на монеты СССР

isheye — Wed, 06 Aug 2014 14:30:34 GMT

В этом разделе мы выкладываем ориентировочные цены на монеты СССР и современной России. Все приведенные ниже таблицы являются выдержками из популярного ценника, составленного коллекционерами с известного рынка «Нумизмат» на Таганской. Мы готовы покупать монеты СССР и современной России в среднем за 70-80% от указанных цен; некоторые позиции (дорогие монеты в отличной сохранности) могут интересовать и за 100% и дороже; некоторые, например советская мелочь, стоимость которой в таблице не превышает 500 рублей, не интересуют вообще. Если вы хотите продать монеты — звоните по телефону 8 499 390 88 03 или пишите на почту pokupkamonet@gmail.com

Цены на монеты СССР регулярного чекана (обычная разменная мелочь) — изображение увеличится по клику:

Цены приведены на сохранность «Very Fine» — монеты не должны иметь значительных следов износа и явных дефектов, коррозии и т.д. Все монеты, стоимость которых не превышает 100 рублей, продать практически невозможно.

Цены на памятные монеты СССР («юбилейные рубли») — изображение увеличится по клику:

В первой графе приведены цены на обычные памятные рубли, которые были в обращении. Во второй графе приведены цены на монеты, которые в обращении не были. Эти монеты, как правило, запаяны в оригинальную банковскую упаковку — пластик или полиэтилен. В третьей графе приведены цены на монеты «полированного чекана», которые характеризуются зеркальным полем и матовым изображением. Эти монеты также, как правило, запаяны в оригинальную банковскую упаковку. ВАЖНО: если монеты полированного чекана извлечены из упаковки и имеют следы пальцев или соприкосновения с другими монетами — цена их, как правило, падает до цены обычных монет из обращения. В четвертой графе приведены цены на «новоделы» — это рубли полированного чекана, повторно отчеканенные на монетном дворе в 80-х годах для коллекционеров. Эти монеты также запаяны в оригинальный банковский полиэтилен. Отличительной их особенностью является буква «Н» на гурте (ребре) монеты.

Цены на памятные монеты современной России 1991-1995 годов — изображения увеличатся по клику:

Последняя рекомендация: НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ не пытайтесь «улучшить» Ваши монеты — не мойте, не полируйте, не натирайте пастой гойя и т.п., в 99 случаях из 100 это приводит к порче монет и продать их Вы не сможете. Если монета не в лучшем виде, но ее можно спасти — коллекционеры сделают это сами, вмешательство непрофессионала же скорее всего приведет к тому, что монеты «погибнут» окончательно.

С уважением, PokupkaMonet.Ru

Источник: pokupkamonet.ru

Германия герб. Герб Германии

isheye — Fri, 01 Aug 2014 02:07:01 GMT

На гербе ФРГ изображен черный одноглавый орел с красными лапами и клювом, на фоне золотого щита. С древних времен эта птица символизирует мужество, жизненную силу, солнце. Еще с 1848 года во времена общегерманского парламента этот символ являлся гербом рейха Германии. Далее этот символ использовали в 1871-1918 годах во времена объединенного германского рейха, а также во время существования Веймарской республики с 1918 по 1933 год. Во время власти нацистов. Герб в виде орла также присутствовал, только в когтях у орла была свастика. Орел, с короной на голове, был изображен на гербе кайзеровской Германии, а так как корона являлась символом монархии, то в республиканское время это символ был навсегда исключен с герба Германии. После войны на флагах, печатях, почтовых марках, и монетах Германией был выбран герб, используемый во время Веймарской республики.

Прототип нынешнего герба в 1926 году нарисовал Тобиас Шваб. Нынешний орел на гербе Германии нарисован менее детально, чем раньше и с более укороченным хвостом. Федеральный президент Германии Теодор Хойс ввел этот символ как государственный герб Германии в 1950 году, 20 января. Описание герба в текстовом виде взято из описания герба Веймарской республики с изменением слова “рейх ” на ” бунд “.

Источник: allnations.ru

Один рубль 1917-1967 слава великому октябрю это серебро. Монеты и мед

isheye — Fri, 01 Aug 2014 01:52:23 GMT

$CUT$

Лот № 456

Односторонний оттиск лицевой стороны медали в память открытия новых зданий Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова, 1 сентября 1953 г. СССР, ЛМД, 1953 г. Медальеры А.В.Козлов, Н.А.Соколов (без подписи). Алюминий, анодирование под бронзу, 17,01 г. Диаметр 85,3-85,6 мм. Сохранность отличная. Шкурко, Салыков# 103. Очень редкий.

Комплекс зданий Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова (1949–1953 гг., архитекторы Л.В.Руднев, С.Е.Чернышев, П.В.Абросимов, А.Ф.Хряков, В.Н.Насонов) состоит из 27 основных построек, спортплощадок, ботанического сада и парка. Доминантой служит высотное здание — крупнейшее среди высоток Москвы 1950-х гг. Оно расположено на одной из самых высоких точек города — Воробьевых горах (около 75 м над уровнем Москвы-реки). Вместе с прилегающими к нему партерами и малыми формами представляет развитую пространственную композицию, обеспечивающую равноценное гармоничное восприятие с разных точек зрения. Ярусный силуэт здания органично вырастает из силуэта Воробьевых гор и виден с разных концов Москвы. В здании расположены математический и географический факультеты, квартиры педагогов и профессоров, студенческое общежитие, научная библиотека, актовый зал на 1500 человек, клуб, Университетский музей, кабинет ректора и административный аппарат.

Лот № 457

Медаль в память запуска космической ракеты в сторону Луны и успешного ее прилунения, пробная. СССР, ЛМД, 1960 г. Медальер Н.А.Соколов (лиц. ст. — внизу справа у окружности: НС). Томпак, 140,23 г. Диаметр 65,3 мм. Сохранность отличная. Шкурко, Салыков# 207.в. Очень редкая.

Запуск ракеты с автоматической межпланетной станцией «Луна-2» был осуществлен 12 сентября 1959 г. Прилунение станции состоялось 14 сентября 1959 г.

Лот № 458

СССР. Односторонний образцовый оттиск оборотной стороны Билета Государственного Банка, 100 рублей 1961 года, серия АА, № 0000000. Сохранность отличная, по диагонали оттиска снизу вверх, слово «ОБРАЗЕЦ», черной типографской краской. Денисов# Б-26.2. Pick# 236. Кац, Малышев# I/4 114. Малышев и др.# 1446. Рябченко# 1379. Редкий.

Лот № 459

Медаль «Фиделю Кастро Рус в честь визита дружбы в СССР», пробная. СССР, ММД, 1963 г. Медальер Н.А.Соколов (лиц. ст. — справа над плечом: Н.СОКОЛОВ). Томпак, 123,58 г. Диаметр 66,0 мм. Сохранность отличная. Шкурко, Салыков# 297. Редкая.

Кастро Рус Фидель (род. 13.8.1926 г.) — лидер Кубинской революции, Премьер-министр Кубы (16.2.1959 г. — 2.12.1976 г.), Председатель Государственного совета Кубы (2.12.1976 г. — 24.2.2008 г.), Первый секретарь Центрального Комитета Коммунистической Партии Кубы (1961 г. — 19.4.2011 г.).

Лот № 460

Медаль в память о пребывании делегации Кубы в СССР. Фидель Кастро Рус. СССР, ЛМД, 1963 г. Медальер А.А.Новичков (лиц. ст. — слева над плечом: А.Новичков). Томпак, 119,26 г. Диаметр 64,7 мм. Сохранность отличная. Шкурко, Салыков# 298. Очень редкая.

Лот № 461

Медаль. Ленинград. Ростральные колонны и здание Центрального военно-морского музея (архитектор Ж.Тома де Томон). СССР, ЛМД, 1965 г. Медальер Н.Н.Филиппов (без подписи). Об. ст. — внизу монограмма ЛМД. Томпак, полирование, матирование, золочение, 54,66 г. Диаметр 53,7 мм. Сохранность почти отличная, зеркальное поле. Шкурко, Салыков# 423.а. Очень редкая.

Лот № 462

50 копеек 1967 года. Пробные. Штемпель оборотной стороны оригинального неутвержденного рисунка. Штемпель лицевой стороны подобен тиражному, но, правая от звезды, гребёнка наружних остей герба без уступа, оригинальной конфигурации. Гуртовая надпись: «СЛАВА ВЕЛИКОМУ ОКТЯБРЮ ? 1917–1967 ?». Медно-никелевый сплав белого цвета, 5,77 г. Сохранность отличная, штемпельный блеск. Ушаков, Федорин# 447 (R-5), но гуртовое оформление — надпись. Крайне редкие.

Пробные монеты юбилейной серии «Пятьдесят лет Советской Власти» крайне редки. Единственный подобный экземпляр такой монеты из коллекции известного немецкого нумизмата Рейнольда Кайма (Р# 363), (до этого находился в собрании Д.И.Мошнягина) был продан с аукциона в 2008 г. Данный экземпляр монеты с таким гуртовым оформлением, предлагается к аукционной продаже впервые.

Лот № 463

Медаль в память 50-летия Советской власти в СССР. СССР, ЛМД, 1967 г. Медальер В.М.Акимушкина (без подписи). На гурте внизу монограмма ЛМД и проба металла «925°». Серебро, оксидирование, 229,59 г. Диаметр 75,1 мм. Сохранность отличная. Шкурко, Салыков# 482. Медаль вложена в оригинальную коробку. Довольно редкая.

Лот № 464

Односторонний оттиск лицевой стороны медали «В.И.Ленин». СССР, ММД, 1967 г. Медальер Н.А.Соколов (на обрезе: НС). Томпак, золочение, 13,15 г. Диаметр 29,2 мм. Сохранность почти отличная. Шкурко, Салыков# 489. Очень редкий.

Лот № 465

Плакета в память 100-летия со дня рождения В.И.Ленина. Главное управление золото-платиновой и алмазной промышленности. СССР, ММД, 1970 г. Медальеры: лиц. ст. — В.А.Дронов (на обрезе: Дронов), об. ст. — В.М.Никищенко (справа внизу над обрезом: Никищенко В.). Томпак, 158,22 г. Размеры 71,652,0 мм. Сохранность почти отличная. Шкурко, Салыков# 610. Общий тираж двух вариантов (# 610 и # 611) 188 экз. + повторный тираж 100 экз. (1979 г.). Довольно редкая.

Источник: www.numismat.ru

Текст ой ты буйно квитна черемшина. Цветы в песнях

isheye — Sun, 27 Jul 2014 03:51:04 GMT

ПУГАЧЕВА
25.Эти белые цветы я поставлю у окна
И тогда забудешь ты то что я совсем одна
Позабудешь и уйдешь
Вслед тебе прольется дождь
Не приедешь погостить чтоб меня развеселить
А когда придет метель я дорожку проведу
Золотую карусель потихоньку заведу
------------------------------------------------
26.Сделать хотел утюг слон получился вдруг
Крылья как у пчелы вместо ушей цветы
Ночью мне снится сон плачут коза и слон
Плачут и говорят что с нами сделал ты
Что с нами сделал ты
Даром преподаватели время со мною тратили
Даром со мною мучился самый искусный маг
Да да да
--------------------------------------------------
27.Мы с тобой уедем этим летом
В город, где магнолии цветут.
Я раскрою все свои секреты,
Только ты потом их не забудь!
А ты опять вздыхаешь,
Печаль, в глазах тая,
Какая ж ты смешная,
Девочка моя.
Как будто что-то знаешь,
Чего не знаю я,
Какая ж молодая
Ты, доченька моя.
------------------------------------------
28.Выше птиц взлететь хочу я
Чтоб взглянуть с голубой высоты
На страну мою большую на леса на луга на цветы
Я так хочу чтобы лето не кончалось
Чтоб оно за мною мчалось за мною вслед
Я так хочу чтобы маленьким и взрослым
Удивительные звезды дарили свет
Лето ах лето лето звездное звонче пой
Лето ах лето лето звездное будь со мной
----------------------------------------------------------
29.Мэри где стихи там и проза
Мэри где шипы там и розы
А на дворе гитара и вино
И ребята ждут тебя давно
----------------------
30.Концерт давно окончен но песня бесконечна
Пусть отключат на сцене мой давно уже
Уставший микрофон
Я вместо микрофона спою в букет тюльпана
Пусть остается в зале тот кто верит
Верит и влюблен и влюблен и влюблен
Я вам спою еще на бис
Не песнь свою а жизнь свою
Нельзя вернуть любовь и жизнь
Но я артист я повторю

--------------------------------------------
31.Мне не нужно ни афиш, ни цветов,
Мне не нужно ни друзей, ни врагов,
Мне нужна моя родная семья -
Дочка, мама, ты и я.
-------------------------------------------------
32.Птицей певчею пронзая в вышине синеву синеву
Я летала безмятежно как во сне наяву наяву
Не боялась ни запретов ни угроз
На земле на земле
Только возносилась над ковром из роз
Все смелей все смелей
Сколько видно чудес с высоты с высоты
Но дороже небес мне земля где есть ты
Не говори мне так зачем ты так со мной
Ведь жизнь не долгая любовь не вечная
Глаза закрыв в смятеньи слышу голос твой
Ты птица гордая ты птица певчая
Я отпускаю тебя
-----------------------------------------
33.Ты не мечтаешь никогда и не летаешь ты во сне,
Твеpдишь, какая еpунда, зато букеты даpишь мне.
Цветы куда ни оглянись, им вовсе не нужна вода,
Пускай без запаха они, зато не вянут никогда.

Стеклянные цветы похожи на тебя, похожи на тебя.
Искусственно любя с улыбкой даpишь ты стеклянные цветы.
Стеклянные цветы пpиносишь вновь и вновь,
Такая вот у нас с тобой стеклянная любовь.
--------------------------------------------------------------------
34.Эти летние дожди,
Эти радуги и тучи,
Мне от них как будто лучше,
Будто что-то впереди.
Будто будут острова,
Необычные поездки,
На цветах росы подвески,
Вечно свежая трава.
Будто будет жизнь как та,
Где давно уже я не был,
На душе, как в синем небе,
После ливня чистота.
После ливня
Чистота.

------------------------------------------
35.Завтра я забуду будни
В вихре праздничном кружиться
Будут розы незабудки
Платья руки губы лица
Будет новый принц негоден
Он не тот его уж мало
Это завтра а сегодня
Я тебя поцеловала
-----------------------------------

--------------------

Жизнь нужно прожить так, чтобы стыдно было рассказать, но приятно вспомнить.

Источник: www.podvalchik.ru

Я зубы себе вставил послушать. Любопытные факты о группе “Король и шут”, которой больше нет

isheye — Wed, 16 Jul 2014 22:29:17 GMT

$CUT$

Российская рок-группа “Король и Шут”, солист которой Михаил Горшенев скончался минувшим летом, прекратила свое существование.

Как заявил представитель музыкального коллектива Николая Свириденко: “Официально с 1 января группа “Король и Шут” прекращает существование, и ребята работают под названием “Северный флот”. Музыканты объявили о том, что группа перестанет существовать, еще летом, однако было решено, что прощальный тур она все же проведет под старым названием. Последний концерт “Короля и Шута” состоялся 28 декабря в Рязани.

А в память о неоднозначной группе, которой больше нет, предлагаем вам десяток фактов о ней.

Название группы «Король и Шут» появилось в 1990 году, когда Горшенев познакомился с Андреем Князевым. Выбирали между названиями «Зарезанный одуванчик», «Армагеддон», «Апокалипсис» и «Король Шутов». Кстати, в 1991 году появилась песня, которая называлась также, как и группа, – «Король и Шут». Песни группы представляют собой небольшие законченные истории, часто в фэнтезийном, мистическом, а также историческом ключе.

В популярность группа «Король и Шут», а вместе с ней и Михаил Горшенев шли восемь долгих лет. Они записывали музыку на кассетах, снимали малобюджетные клипы, выступали на фестивалях для малоизвестных групп. Все изменилось в 1998 году, когда на студии «Мелодия» был записан «Акустический альбом», а также снят первый профессиональный клип на песню «Ели Мясо Мужики». Клип стали показывать по MTV, а песню крутить по радио.

Тексты группы выделялись сказочными мотивами. Лидер группы Михаил Горшенев не был в восторге, от того, что их песни называли сказками. “Басни – вот это меня больше устраивает. Мы никогда не называли свой стиль сказочным. Это обычный литературный жанр, туда входят и фантастика, и фэнтези, и хоррор, и юмор, даже и лирика. Но никак не сказочный стиль.”

В новогоднем выпуске 2011 года ТВ-программы “Большая разница” была представлена пародия на “КиШ”: Горшок и Князь в виде Деда Мороза и Снегурочки попали на утренник в детском саду и исполнили песню на мотив “Ели мясо мужики”. Та же мелодия прозвучала и в 42-м выпуске “Мульта личности”, где герой, изображавший Геннадия Онищенко, спел “Ели мяту мужики”.

В 2003 году в Санкт-Петербурге прошел боксерский поединок между “КиШ” и поп-группой “На-На”, закончившийся вничью. На ринг тогда вышли лидеры “Короля и Шута”: Михаил “Горшок” Горшенев боксировал с Вячеславом Жеребкиным, а Андрей “Князь” Князев – с Павлом Соколовым.

У Михаила были выбиты оба передних верхних зуба, из-за чего он испытывал проблемы с дикцией. Позднее он вставил себе искусственные зубы. Как признался певец, в детстве он решил попробовать удержаться на турнике при помощи зубов. Как итог – выломанные четыре передних зуба. В драках Михаилу выбили еще несколько. Наркотики тоже пошатнули здоровье музыканта и испортили оставшиеся зубы.

Свой “Акустический альбом” (1998 г.) “КиШ” выпустили на попсовом лейбле “ОРТ-Рекордс”, который возглавлял продюсер Иосиф Пригожин. В книге “Король и Шут: И живые споют про мертвецов” приводятся его слова: “Мне понравилась группа. Я почувствовал, что они перспективные, профессиональные. Качество не зависит от жанра”.

За долгие годы существования КиШ вышло несколько книг, посвященных группе. В частности: “Король и Шут… И живые споют про мертвецов” и ” “Король и Шут”. Ангелы панка” авторства Евгении Либабовой, “Король и Шут. Самая правдивая история о самой невероятной группе” Алексея Рыбина и другие

Мария Нефедова – скрипачка группы.

Маша выступала в качестве скрипачки группы «Король и Шут» в 1998—2004 годах. Участвовала в записи альбомов «Акустический альбом», «Ели мясо мужики», «Герои и Злодеи», «Как в старой сказке», «Жаль, нет ружья», «Мёртвый анархист». В некоторых песнях была бэк-вокалисткой («Кузьма и Барин», «От женщин кругом голова»).

В настоящее время живет в Калифорнии с мужем и сыном.

Группа «Тараканы!» посвятила ей песню «Маша — скрипачка из „Король и Шут“».

После того, как 19-го июля минувшего года Михаил Горшенев скоропостижно скончался от употребления наркотиков, фанаты «Короля и шута» начали собирать подписи в поддержку идеи установить Михаилу памятник в Петербурге. За неделю было собрано 25000 подписей в Интернете. Идея установки памятника вызвала массу споров, но в результате, не увенчалась успехом. Если в будущем история будет иметь продолжение, то фанаты должны иметь в виду, что установить памятник в Северной столице будет не так-то просто. По существующим нормативам, монумент усопшему может быть поставлен спустя тридцать лет после смерти. Но в особом порядке памятник установить все-таки можно. Для этого необходимо разрешение губернатора Петербурга.

Источник: www.fresher.ru

Интерьер ванной с обоями водопад. Искусственный водопад на даче

isheye — Sat, 12 Jul 2014 11:01:22 GMT

Искусственный водопад на даче с ниспадающими каскадами великолепно оживит пейзаж, а также с его помощью можно решить и некоторые иные задачи, а именно – можно скрыть неяркие детали ландшафта или не очень удачные места. Для искусственного ручья тень будет только на пользу: ухаживать за ручьем в дальнейшем будет не очень сложно, потому что вода цвести и испаряться, так сильно не будет.

В зависимости от высоты падения воды и скорости потока дно искусственного ручья можно сделать либо из бетона, либо же из мягких материалов. Комбинированные решения также имеют место. Выстелить русло ручья можно пленкой, а каскад сделать каменный или бетонный. На дне ручья смотрится очень красиво однотонная галька, еще можно сделать не сложный рисунок из полос или пятен гальки темно-серого и белого цветов, имитирующий игру тени и света.

Создавая искусственный водопад на даче обязательно необходимо учитывать его протяженность и уклоны, которые имеются в саду. А планируя размеры русла, нужно обязательно учесть тот факт, что за счет краевого оформления и посадки растений ширина ручья уменьшиться.

Приступая к сооружению ручья начинать нужно с приготовления траншеи. Далее нужно удалить корни растений и камни, а также утрамбовать грунт и уложить гидроизоляционный материал. Создавать ручьи можно из стеклопластиковых матов, бетона или глины. Расположенные друг от друга на разном расстоянии и высоте уступы придадут руслу ручья оригинальное оформление. Этого можно достичь путем укладки отвесно установленных плит небольших размеров, бетонных бордюрных или обтесанных больших камней.

Создавая декоративный эффект нужно в русле сделать небольшие заболоченные участки или углубления. Создавая горный ручей нужно учесть, что угол его наклона должен быть примерно 30%. При большем угле наклона ручей станет водопадом. Для создания каскада используются камни-валуны, образующие пороги или каменные ступени. В период вегетационного сезона изготовленный ручей зарастет, по берегам ручья и на камнях поселятся лишайники и мхи, что в свою очередь придаст ручью наиболее естественный декоративный вид.

Искусственный водопад на даче, протекая под изящным мостиком или мимо прекрасной беседки, замысловато извиваясь на перепадах, будет великолепным украшением любого загородного участка.

Источник: www.remontbp.com

Профессиональній сленг телевизионщиков. Профессиональный сленг телевизионщиков

isheye — Sat, 12 Jul 2014 07:30:31 GMT

$CUT$

В любой профессии есть свой сленг, сокращения для более удобного общения. Так например посетители сайта это размерная величина и называется траффик. Трафик, который покупается и продается.

У телевизионщиков тоже есть свой сленг. Наиболее стоящие фразы я представлю вам тут:

БРАТСКАЯ МОГИЛА – быстро пробегающие титры в конце программы с указанием имени и фамилии всех тех, кто работал над ее созданием.

ВОСКРЕСНЫЙ ПАПА – ведущий еженедельной итоговой программы на федеральном канале.

ГОБЛИНЫ – массовка в студии

ДЖИНСА – скрытая реклама товара или человека, прикидывающаяся чем угодно, только не самой рекламой

ДУРОСКОП (или ЗОМБОЯЩИК) – коробка передач, в смысле, телевизор.

КИРПИЧ – безразмерный и занудный сюжет

КОНСЕРВЫ – снятый впрок сюжет на случай информационного дефицита (обычно наступает летом или в первую декаду января в разгар отпусков).

МЫЛО – телевизионная мыльная опера. Подразделяется на мыло хозяйственное (многосерийные тягучие саги для домохозяек) и мыло ручной работы (дорогие постановочные сериалы, типа «Mad Men» или «Клиент всегда мертв»). Самые знаменитые «мыловарни» мира – Бразилия, Мексика, Соединенные Штаты и Испания.

ПАСХАЛЬНЫЙ ПЛАН – операторский план человека в кадре по... чуть ниже пояса

ПИЛОТ – пробный выпуск программы, который снимается, чтобы обкатать технологию создания передачи.

ПИНГВИНЫ (МОРЖИ, ОЛЕНЕВОДЫ) – жители Дальнего Востока и Крайнего Севера, для которых вещает первая эфирная орбита.

ОРБИТА – поскольку Россия расположена на территории нескольких часовых поясов, для каждого из них предусмотрено свое специализированное вещание. Так, например, программа «Время» выходит три раза в день – сначала для Дальнего Востока, затем для Урала и Сибири и только после этого для европейской части России.

ПИОНЕРЫ – знаменитости средней руки, всегда готовые прийти на программу по первому звонку – погалдеть на ток-шоу, дать интервью, спеть-сплясать или что-нибудь прокомментировать.

ПОЖАР НА ПОМОЙКЕ – незначительная и малоинтересная съемка, на которую иногда приходится ездить корреспондентам информационных программ.

ПОЯС ШАХИДА — радиомикрофон с приемником на поясе у ведущего

СКОТОБАЗА (гневное) – зрительская массовка низкого физиономического качества

УДОЧКА (ЖУРАВЛЬ) — микрофон на длинной палке

УХО – наушник, через который сценарист или шеф-редактор передает нужную информацию ведущему программы. Соответственно, «дать в ухо» — сообщить информацию через наушник.

ХРИПУШКА (ХРИП) – информационное сообщение или комментарий ньюсмейкера по телефону. Обычно плохого качества.

ШАПКА – начальная графическая заставка с названием программы. Если театр начинается с вешалки, то передача – с шапки.

ШПИГЕЛЬ – это не только фамилия бывшего тестя Николая Баскова, но и анонс того, что будет в программе дальше. Идет обычно в начале или перед уходом на рекламу.

Источник: artemmian.ru